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大足江夏文史研究会及黄姓企业家赴四川江油考察

 

供稿:大足江夏文史研究会
笔录整理:黄 军
日期:2012年9月12日
 

  2012年9月8日-9日,大足江夏文史研究会会长黄屴峰率大足黄姓企业考察团一行7人(另6人为黄中海、黄透全、黄常春、黄明轩、黄健芷、黄 军)专程前往四川江油市参观考察四川皇嘉农业集团,下榻其江油市万源大酒店,并受到集团公司董事长、巴蜀渠阳文化专委会名誉会长黄同生的热情和高规格的礼仪接待。
考察江油市西屏獭兔养殖基地和生产办公基地,并组织有关专家,召开了獭兔养殖枝术座谈交流会,听取了专家们的详细介绍,江油市西屏獭兔养殖基地的发展成果和未来的长远规划及国家农业部对产业的高度重视和政策支持。
  返回江油市万源大酒店后,集团公司董事长黄同生介绍了四川皇嘉农业集团的发展、经营、管理、资源储备等方面的成功经验,可以说他在这样一个以黄姓企业交流会上,交流内容体现的是他毫无保守、推心置腹、真切实在的讲解;同时,黄屴峰会长介绍了大足江夏文史研究会的发展状况及组建江夏企业集团意向方案,方案的背景及可行性、宗旨及任务基本构架及思路、启动步骤的思考等内容,还恳请集团公司董事长同生宗亲提出指导意见、多多指点;大足黄姓企业代表也先后发了言,并对董事长同生宗亲的介绍感慨万千,受益匪浅,同生宗亲认真回答了大足黄姓企业代表提出的诸多问题交换了意见。
  下面就同生宗亲的讲话根据记录整理如下:
  四川皇嘉农业集团始建于1986年,经过20多年的发展壮大,得感恩于党的好政策、感恩于各宗族的大力支持。家族的发展史方面,弟弟参军转业后,以搞建筑业发展为生,1988年开始发展,现有16个所属企业,从业人员2000多人。涉及采矿业、化工、建筑业、房地产业、养殖业、(深)加工业、饮食服务行业、发展有弹性的企业。目前主要以矿产、硫酸、太白粉、农资、獭兔、房地产开发为主的产业发展。
  企业总产值10多亿,负债不足1000万元。资本、矿产、土地及设备设施是企业总产值的主要来源。土地5万多亩主要在山区、矿区,城区较少,绵阳市有20多亩商业土地。
现獭兔产业正打造为国家级农业龙头企业,把山地作为土地储备资源。另通过土地流转5000亩为獭兔产业发展提供饲养基地,现有“獭兔饲料加工厂、獭兔肉食品深加工厂、獭兔皮毛深加工”三个项目待开发。獭兔皮毛现有3000亩囤库,还需配套,目前与俄罗斯组建了獭兔养殖协会。
企业发展主要为国有企业破产后的闲置人员提供劳动就业岗位,因为他们具有企业管理的6要素(产、供、销、人、财、物),将其转型为成果考核、成果计酬。今年有所突破,转变经营理念,统一指挥,引进技术,转变成劳,形成市场买卖关系(有合同单价);生产方式,以先进技术代替了劳动密集型,实行机械化施工,减少、优化定员40多人。
  矿山开发,创利好。过去每月生产1.5-1.8万吨,现在为2.5-3万吨;过去8万吨,现在16万吨;现在平均产量为1.5万吨,每吨销售价为600—700元,四川境内销售好。
硫铁矿,主要生产硫金沙。
  化工企业,生产太白粉,是为猪、牛、养、兔等提供人造饲料。
  制酸问题,作为内部的企业深加工。
  磷肥生产为国家免税企业,主要是自产自购自销。
  企业从无到有渐进发展,我主要靠诚信、信誉发展,注重品牌、言辞,努力打造诚信品牌;另外,充分利用国家政策,研究好国家产业发展目录,了解哪些企业是发展企业,哪些企业是淘汰企业,市场需要什么企业。别人的成熟期产业一般不介入,要有超前意识,利用好政策帮助自己企业的发展,利用别人的资本为自己企业发展。
建筑业为我皇嘉集团发展奠定了坚实的基础,在万昌、广元两个点赚了2000多万元,后来利用这些资金垫款搞建设,做到有弹性的发展壮大,不介入政府、法院、学校的建设发展项目。
  现代企业,必须坚持以人为本,改制组建民营企业后,严格按照“劳动法”管理员工,职工“五险”配套齐全,解决了员工的后顾之忧,确保了员工的相对稳定,员工流动性较小,为企业创造了更多的价值财富。再有,依赖于社会人才资源,聘用已破产企业、改制企业的离退休职工,他们有经验,认识客观,用其所长,在发展中搞资源储备,我们拿了一遍荒山、林地、耕地,通过整治后可用于附加值高的产业发展。现在“2、4、6”倒宝塔发展模式,粮食生产安全显得尤为重要,因百姓都想送子女入学,农村荒山、耕地多,这是争取国家现行政策,储备土地资源,有利发展。
  獭兔产业国家给予支持2000万元,自己创办投资8000余万元,从传统企业发展壮大起来的。
  我们买矿山是在全国企业大破产、改制兼并重组的时候买的。充分利用破产的闲置资源,硫铗矿(超前谋划、抓住机遇)我先入住试产净赚300多万才签定合同,220万元买下该矿的;磷肥厂530万元买下的(在破产前已赚了500万元,实现了低成本扩张)。工业企业一般为8—10年一个周期,收回成本。
  企业管理,人才是关键。要用社会能人,不要用家庭成员(或亲属)负责主要岗位。家庭成员不便于回避管理,把自己人要送出去发展,经过磨练,成熟上岗,再回企业管理、发展。企业高层注重管理的人性化,对员工要高看一筹厚爱三分,在过年过节、生日满十等方面送大红包,深表慰问,蔚问金往往超过工资加奖金,让员工感受企业的温暖。
  家族人员要有不为“私”的指导思想。我的企业任何关键时刻我都把好关,掌好舵,对家人企业任何方面都不为私心,负责做好。
  企业要树立“利用市场、培育市场、开拓市场”的观点,有时让利市场,稳定伙伴发展。
  最后,在企业发展过程中,抓好资源积累,别人看不起的,自己要有胆识看中,等待获利发展。